Ideas de inicio
La construcción tradicional enfrenta graves problemas de fragmentación e ineficacia, lo cual genera procesos costosos y desarticulados. Por lo tanto, este estudio propone la implementación de la metodología BIM en DUOARQ para mitigar la falta de coordinación. Además, se busca superar la brecha tecnológica existente en el sector dominicano.
El propósito principal consiste en implementar la metodología BIM de forma integral en el estudio DUOARQ. Debido a esto, se pretende fomentar el trabajo colaborativo entre departamentos para optimizar la gestión de información. En consecuencia, la meta final es alcanzar un Nivel 2 de madurez BIM organizacional.
República Dominicana presenta un menor avance en adopción BIM dentro de la región latinoamericana. Sin embargo, el sector construcción es un pilar económico fundamental que requiere optimizar sus procesos de diseño. Por otro lado, la implementación permitirá una reducción significativa de tiempos y errores en los proyectos.
La principal motivación es fomentar la capacitación de profesionales dominicanos en estándares internacionales. Además, se busca generar un impacto económico positivo mediante la mejora de la productividad sectorial. Debido a esto, DUOARQ aspira a ser un referente nacional en la transformación digital de la arquitectura.
Descripción de la problemática
La ausencia de políticas gubernamentales y normativas claras en República Dominicana limita la competitividad del sector. Por lo tanto, las empresas intentan implementar BIM sin expertos ni herramientas adecuadas, resultando en procesos ineficaces. En consecuencia, surgen incompatibilidades y sobrecostos críticos durante la ejecución de las obras.
Por otro lado, DUOARQ presenta una falta de procesos estandarizados y formación especializada en su equipo. Debido a esto, la coordinación entre disciplinas en las etapas de planificación es insuficiente y riesgosa. Sin embargo, la empresa reconoce la urgencia de estandarizar y gestionar procesos ante la demanda de mercados internacionales.
Delimitación del alcance
La investigación se centra exclusivamente en las áreas de diseño de proyectos arquitectónicos de la empresa. Además, el análisis abarca desde la auditoría inicial hasta la evaluación de la fase de diseño. Por lo tanto, se excluyen explícitamente los ciclos de operación y mantenimiento del alcance actual.
El estudio también contempla la revisión de los recursos informáticos y roles organizativos actuales. Debido a esto, se propone una estructura que permita el trabajo colaborativo remoto con profesionales extranjeros. En consecuencia, el plan BIM resultante se ajustará a las necesidades específicas detectadas en el diagnóstico.
Nuevos roles BIM
Metodología
La metodología se vincula al objetivo de alcanzar el Nivel 2 de madurez BIM mediante fases controladas. Por lo tanto, se aplican etapas de auditoría, diagnóstico y planificación estratégica basadas en referentes internacionales. Además, se establece un Entorno Común de Datos (CDE) para asegurar la interoperabilidad documental.
Respecto al proyecto piloto, se seleccionó el Edificio Jardines del Parque en Santo Domingo. Para su desarrollo, se utilizará software como Revit y Navisworks, bajo un estándar de modelado avanzado. Asimismo, se aplicará un nivel de detalle (LOD) coherente con las necesidades de coordinación y documentación técnica.
Los pasos de la implementación: modelado, coordinación y extracción de datos El proceso inicia con el modelado tridimensional de las especialidades arquitectónicas y de ingeniería. Además, se implementa la coordinación 3D para la detección temprana de interferencias entre disciplinas. Por lo tanto, el uso de modelos federados permite validar el diseño antes de la construcción.
Posteriormente, se procede a la extracción de datos para la generación automática de planos y documentación. Debido a esto, se asegura la estimación de cantidades y costos de manera precisa y eficiente. En consecuencia, el flujo de información garantiza que los entregables sean uniformes y cumplan con los estándares internacionales.
Proyecto Piloto
Desarrollo
La transformación digital de DUOARQ
Mediante la metodología BIM representa una respuesta estratégica a las demandas de competitividad en República Dominicana. Este proceso optimiza la gestión de información y la cooperación interdisciplinaria bajo estándares internacionales de eficiencia, por consiguiente, la ruta investigativa se focaliza en:
Diagnóstico de la estructura organizacional y necesidades BIM
El estudio identifica que DUOARQ opera actualmente bajo una estructura de pequeña empresa con 50 colaboradores distribuidos en cinco departamentos principales. No obstante, el diagnóstico inicial revela un Nivel 1 de madurez BIM, caracterizado por el uso de recursos tecnológicos básicos sin procesos estandarizados. En consecuencia, la organización requiere una reestructuración funcional para abandonar métodos tradicionales y adoptar una gestión colaborativa. Por añadidura, el análisis detecta que la falta de normativas nacionales en República Dominicana genera incertidumbre estratégica en la toma de decisiones.
Fases de implementación hacia el Nivel 2 de madurez
La transición progresiva se fundamenta en un ciclo estructurado que comprende auditoría, diagnóstico, planificación, ejecución, estabilización y evaluación. En este sentido, el plan busca integrar el trabajo colaborativo para alcanzar el Nivel 2 de madurez, permitiendo el intercambio de información mediante formatos abiertos y modelos federados. Por lo tanto, cada fase asegura un control riguroso sobre la evolución digital de los departamentos de diseño y asistencia técnica.
Composición del equipo de trabajo y plan de formación
El análisis del personal determina que el equipo posee disposición hacia la metodología, aunque carece de formación especializada. En este sentido, se establece la necesidad de transformar roles existentes, como el paso de delineantes tradicionales a modeladores BIM. Por consiguiente, se propone la incorporación de perfiles críticos como el BIM Manager, el Head of BIM y el Information Manager para liderar el cambio organizacional.
Evaluación de recursos informáticos e infraestructura IT
La infraestructura tecnológica actual de la empresa se considera apta para iniciar la adopción, utilizando herramientas como AutoCAD y Revit. Sin embargo, el estudio identifica la necesidad de adquirir hardware y software especializado para garantizar la interoperabilidad efectiva. En consecuencia, la actualización de equipos debe alinearse con las exigencias de procesamiento que demandan los modelos de información complejos.
Gestión documental e interoperabilidad de software
Para asegurar un flujo de información eficiente, se ha establecido un Entorno Común de Datos (CDE) estructurado en Google Drive. Este sistema organiza la documentación en carpetas de WIP, Compartido, Publicado y Archivado para estandarizar el acceso en tiempo real. Por añadidura, esta base documental facilita la coordinación entre disciplinas y minimiza las inconsistencias en los intercambios de archivos.
Protocolos internos y alineación con estándares internacionales
El desarrollo de estándares internos se apoya en referentes de alta madurez como el BIM Kit Colombia y la normativa ISO 19650. En este sentido, DUOARQ busca alinear sus protocolos con mercados extranjeros para mejorar su competitividad en contratos internacionales. Por lo tanto, la creación de un Manual BIM y plantillas estandarizadas resulta fundamental para corregir la falta de uniformidad en los entregables actuales.
Plan de actualización y sostenibilidad del sistema BIM
La sostenibilidad del sistema se garantiza mediante un plan de actualización continua que responda a los avances regulatorios y tecnológicos. En consecuencia, se define un proceso de evaluación sistemática para medir el impacto de la metodología en la rentabilidad y eficiencia operativa. No obstante, la evolución del sistema requiere revisiones periódicas para asegurar que los usos BIM implementados sigan siendo óptimos frente a nuevas demandas del mercado.
El factor humano y la gestión del cambio
La curva de aprendizaje del equipo
La transición hacia BIM requiere que el personal supere una curva de aprendizaje progresiva y técnica. Por lo tanto, se ha diseñado un plan de formación escalonado en tres fases fundamentales. Además, se evalúa constantemente el avance de los profesionales en sus tareas específicas de modelado.
Los obstáculos culturales en la organización
Los principales obstáculos incluyen la resistencia al cambio y la falta de procesos colaborativos internos. Sin embargo, la dirección busca transformar la cultura organizacional mediante nuevos roles y responsabilidades claros. Debido a esto, es vital integrar a todo el personal en la visión de innovación tecnológica.
La inversión en capacitación
La empresa debe realizar una inversión estratégica en capacitación certificada para roles como BIM Manager. Además, se proponen modalidades de cofinanciamiento entre empresa y empleado para facilitar el acceso. En consecuencia, la formación se incluye formalmente en el presupuesto anual para asegurar la sostenibilidad.
Definición del LOD (Level of Development)
El proyecto piloto define el LOD (Level of Development) necesario para asegurar la precisión documental. Por lo tanto, se verifica que el nivel de información sea coherente con el Plan de Trabajo Digital. Esto permite que los modelos sean útiles para la construcción y no solo representaciones geométricas.
Plan de formación específico por rol BIM
Resultados
Comparativos y lecciones aprendidas.
- La implementación proyecta una notable reducción de costos mediante la disminución de errores y reprocesos.
- Además, se logra una optimización en el uso de materiales y tiempos de entrega de proyectos.
- Por lo tanto, una lección clave es la necesidad de normativas internas para estandarizar el flujo de trabajo.
Beneficios e impacto positivo
Limitaciones, aportaciones y futuras líneas de investigación
La principal limitación radica en la ausencia de un marco regulatorio nacional en República Dominicana. Además, existe una escasez de información estadística local sobre el desempeño de la metodología BIM. Por lo tanto, se debieron adoptar referentes extranjeros para guiar el proceso de implementación inicial.
Este trabajo aporta un modelo de implementación estructurado para pequeñas empresas de arquitectura dominicanas. Además, establece una guía de formación y roles adaptada a la realidad del mercado local. En consecuencia, sirve como base académica para fomentar normativas nacionales y estándares de colaboración.
Se recomienda investigar la aplicación de BIM en las fases de operación y mantenimiento de activos. Además, es necesario estudiar el impacto de las normativas emergentes en la productividad nacional. Por otro lado, se sugiere analizar la integración de BIM 6D y 7D en proyectos hospitalarios.
Conclusiones
Bibliografía
- Cámara Colombiana de la Construcción. (s.f.). BIM Forum Colombia: Guías BIM Kit. https://camacol.co/productividad-sectorial/digitalizacion/bim-forum/bim-kit
- Departamento Nacional de Planeación de Colombia. (2020). Estrategia de Adopción BIM en Colombia 2020 – 2026.
- International Organization for Standardization. (2018). ISO 19650: Organización y digitalización de la información en obras de edificación e ingeniería civil.
- Ley 488-08. Ley que establece un Régimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES). República Dominicana.
Autor: María Contreras Ruiz, Zuleiry Núñez Peña y Juan Polanco Peralta.
