Ideas de inicio
En la actualidad, el uso de la metodología BIM ha modificado el presente. Por lo tanto, marca las pautas bases para el panorama del diseño internacional. Además, la aplicación de estas estrategias en proyectos de infraestructura será un actor determinante. Sin embargo, esto requiere una mejora en el manejo de recursos.
En ese sentido, el objetivo es implementar la metodología BIM en un proyecto hotelero. Por lo tanto, se desarrolla dentro de un escenario de empresa privada. Además, funciona como un ejercicio académico del Máster en BIM Management. En consecuencia, se aplican los conceptos técnicos revisados durante el programa.
Este trabajo se justifica por el alto grado de detalle requerido en hoteles. Por lo tanto, la precisión es vital desde el diseño hasta la operación. Dado que estos espacios son de gran afluencia, deben asegurar durabilidad técnica. Además, es necesario garantizar la eficiencia del espacio y la seguridad.
La motivación principal es contribuir al conocimiento sobre las aplicaciones BIM industriales. Por lo tanto, se propone un modelo replicable para la industria hotelera. Este proyecto permite fortalecer la capacidad profesional frente a procesos constructivos complejos. Además, el ejercicio busca transformar el paradigma del simple modelo digital.
Descripción de la problemática
Los proyectos de obra civil son complejos por los factores de planeación y control. Por lo tanto, esta complejidad promueve la urgencia de transformar los procesos tradicionales. Además, se requiere migrar hacia metodologías que aporten viabilidad y transparencia. Sin embargo, el cambio debe ocurrir en cada etapa del desarrollo.
La falta de estrategias efectivas suele derivar en conflictos y mayores costos asociados. Por lo tanto, surgen reprocesos y demoras que afectan la calidad final. En consecuencia, resulta imperativo adoptar herramientas que minimicen los errores técnicos. Además, esto agiliza la resolución de obstáculos entre los actores interesados.
En Latinoamérica, la implementación enfrenta desafíos como la resistencia cultural tecnológica. Además, existe una baja inversión en infraestructura y capacitación técnica especializada. Por lo tanto, esta situación genera incertidumbre económica que dificulta la adopción de plataformas. Sin embargo, países como Chile lideran estableciendo guías gubernamentales efectivas.
Delimitación del alcance
El alcance se centra en aplicar BIM en la fase de diseño y gestión. Por lo tanto, se enlazan las áreas de arquitectura, estructura y MEP. Además, se incluye la revisión exhaustiva bajo normas de construcción hotelera. Sin embargo, el análisis se limita a las normativas vigentes en América Latina.
Se contempla la coordinación de disciplinas para la detección de interferencias críticas. Por lo tanto, se buscan soluciones técnicas antes de la ejecución física. Además, el trabajo abarca la simulación de planificación temporal 4D. Por consiguiente, se integra la proyección 5D para prevenir variaciones presupuestarias reales.
El proyecto presenta limitaciones al no incluir la fase de construcción real. Por lo tanto, el enfoque se restringe únicamente a un hotel de escala media. Además, el modelado se realiza principalmente con una única herramienta de software. Sin embargo, el análisis de sostenibilidad simula el consumo energético mediante modelos.
Vista 3D del modelado BIM
Metodología
La metodología se vincula al objetivo mediante el software Autodesk Revit integral. Por lo tanto, se define un nivel de información LOD estricto. Además, este cumplimiento del BEP garantiza la precisión técnica necesaria. Por consiguiente, el flujo asegura que cada componente contenga los parámetros requeridos.
Se implementa la herramienta Navisworks para la coordinación de modelos federados. Además, el sistema facilita la detección de colisiones y la planificación temporal. Por lo tanto, el proyecto piloto se desarrolla con una plantilla arquitectónica personalizada. En consecuencia, se estandarizan las familias y vistas para todas las especialidades.
Se establecieron 14 niveles y rejillas como base para las especialidades. Además, se creó una biblioteca de materiales unificada para la coherencia visual. Por lo tanto, la metodología integra conceptos de gestión de proyectos y control. En consecuencia, se aplican los estándares de calidad aprendidos durante el Máster.
Desarrollo
La aplicación de BIM representa una integración sistemática del proyecto. Por lo tanto, abarca desde la concepción arquitectónica hasta la funcionalidad técnica. Además, este proceso asegura que la gestión de planeación sea coherente. Sin embargo, requiere una estructura de datos sólida para su ejecución. En consecuencia, la investigación se orienta hacia:
- Desarrollo del Plan de Ejecución BIM (BEP). El equipo técnico redactó un Plan de Ejecución BIM detallado para guiar la metodología del proyecto hotelero. En este sentido, el documento define los estándares, procesos y niveles de información necesarios. Además, este plan establece las bases operativas para asegurar la estandarización de flujos de trabajo.
- Desarrollo del Modelo 3D y Coordinación Federada. El proyecto consistió en la creación de un modelo 3D multidisciplinar utilizando el software Autodesk Revit. Por lo tanto, el equipo desarrolló por separado los modelos de arquitectura, estructuras e instalaciones (MEP). En este sentido, se aplicaron los conceptos académicos de modelado paramétrico avanzado.
- Plan de Gestión de la Información y Entorno Colaborativo (CDE). El estudio estableció un protocolo de gestión de información basado en un entorno común de datos. Por lo tanto, se seleccionaron herramientas digitales para centralizar la documentación y los modelos. En este sentido, la implementación del entorno colaborativo CDE facilitó el intercambio de archivos.
- Análisis de Costos y Optimización de Procesos (BIM 5D). Los autores analizaron los costos de construcción mediante la extracción automatizada de cantidades del modelo. En este sentido, las herramientas BIM permitieron vincular el presupuesto directamente a los elementos digitales. Por lo tanto, el sistema identificó oportunidades de optimización en la planificación financiera.
- Evaluación de la Gestión del Tiempo y Cronograma (BIM 4D). El equipo evaluó la gestión temporal mediante la creación de un cronograma vinculado al modelo digital. Por lo tanto, se establecieron hitos clave y plazos para cada fase del hotel. En este sentido, la simulación 4D permitió prever la secuencia lógica de la construcción.
- Estudio de Caso y Lecciones Aprendidas. El trabajo documentó la implementación BIM como un estudio de caso académico Por lo tanto, los autores registraron los beneficios operativos y los desafíos técnicos encontrados. En este sentido, las lecciones aprendidas resaltan la importancia del factor humano en el cambio.
Pasos de implementación de la metodología BIM
- El modelado comenzó con la definición de niveles y familias. Por lo tanto, se utilizaron parámetros compartidos para cumplir con el LOI. Además, se diseñaron familias paramétricas para permitir ajustes dimensionales dinámicos. En consecuencia, el proceso asegura una representación digital fiel para las fases posteriores.
- La coordinación de disciplinas se realizó mediante la federación de modelos técnicos. Por lo tanto, se empleó Navisworks para identificar colisiones críticas de diseño. Además, este proceso requirió una supervisión constante en un entorno colaborativo CDE. Por consiguiente, se previnieron errores que suelen ser costosos durante la construcción.
- La extracción de datos se ejecutó mediante tablas de planificación automatizadas. Por lo tanto, estas tablas permitieron cuantificar materiales y gestionar el metrado. Además, se utilizó Excel como herramienta complementaria para el análisis de costos. De esta manera, el modelo actúa como una base de datos confiable.
Factor humano y gestión del cambio
La implementación exitosa de BIM depende del factor humano y cultural. Por lo tanto, es obligatorio considerar la curva de aprendizaje de los profesionales. Además, el trabajo colaborativo exige protocolos de comunicación claros y efectivos. Sin embargo, superar estas barreras es crucial para la transformación industrial real.
Resultados
Los resultados demuestran una optimización en la gestión de tiempos y costos mediante la planificación 4D y 5D integrada. El uso de modelos federados permitió detectar interferencias de forma temprana, evitando gastos imprevistos. Además, las lecciones aprendidas resaltan la importancia de establecer un BEP sólido y una nomenclatura estandarizada. Por consiguiente, se logró un flujo de trabajo transparente para el proyecto.
Beneficios e Impacto positivo
| Beneficios | Detalles técnicos |
| Optimización de recursos | Mejora sustancial en el manejo de capital económico, humano y tecnológico durante el ciclo de vida del proyecto. |
| Reducción de errores | Disminución drástica de colisiones entre disciplinas mediante coordinación visual y técnica con el software Navisworks. |
| Precisión documental | Generación automatizada de planos, secciones y tablas de cantidades con coherencia total respecto al modelo 3D. |
| Impacto positivo | Detalles técnicos |
| Transparencia en gestión | Facilitación del trabajo colaborativo entre diseñadores, constructores y propietarios a través de un entorno CDE. |
| Eficiencia operativa | Proyección de ahorros significativos en mantenimiento y operación a largo plazo mediante modelos ricos en información. |
Limitaciones, aportaciones y futuras líneas de investigación
Las limitaciones principales se centran en la exclusión de la fase constructiva real y el uso de un software específico para el modelado. No obstante, las aportaciones de este trabajo validan la viabilidad de BIM para optimizar proyectos hoteleros complejos en entornos de empresas privadas. Como futuras líneas de investigación, se propone explorar la interoperabilidad con otras plataformas y la implementación de tecnologías como realidad aumentada. Además, sería valioso estudiar el impacto real de estas simulaciones durante la ejecución física de la obra civil.
Conclusiones
| Ejes | Conclusiones |
| BEP y metodología | Estructuración eficiente de todas las fases del proyecto mediante el desarrollo de un Plan de Ejecución BIM. |
| Modelo federado | Integración de arquitectura, estructura y MEP en un modelo 3D coordinado bajo estándares técnicos. |
| Gestión de información | Aseguramiento de comunicación fluida y efectiva entre el equipo mediante la implementación de un CDE. |
| Optimización de costos | Identificación de oportunidades críticas para la rentabilidad y el manejo presupuestario a través del análisis 5D. |
| Cumplimiento de tiempos | Garantía de hitos claros y éxito en la planificación mediante el uso de cronogramas basados en BIM 4D. |
| Estudio de caso | Consolidación de un ejercicio académico con documentación de beneficios tangibles y desafíos superados. |
Bibliografía
- Azhar, S., et al. (2008). Building Information Modeling (BIM): A New Paradigm for Visual Interactive Modeling and Information Management.
- Bryde, D., Broquetas, M., & Volm, J. (2013). The project benefits of Building Information Modelling (BIM). International Journal of Project Management.
- Castillo, T. (2023). Estándares BIM en América del Sur.
- Hamma-Adama, M., & Kouider, T. (2019). BIM Adoption Challenges in Developing Countries.
- Salman, A., Khalfan, M., & Maqsood, T. (2012). BIM benefits beyond resource management.
Autores: Abiel Martínez López, Andrea Pérez Reza, María Pérez Reza, Allison Salgado Díaz.
