Ideas de inicio
La construcción tradicional enfrenta graves problemas de fragmentación, lo que genera ineficiencias críticas en proyectos complejos. Debido a esto, la implementación de la metodología BIM surge como una solución para optimizar la colaboración multidisciplinar.
El objetivo general es desarrollar un proyecto hospitalario colaborativo siguiendo lineamientos internacionales. Además, la justificación radica en la precaria situación sanitaria de Cofradía, Cortes, Honduras. La motivación principal es establecer un modelo de gestión eficiente y financieramente efectivo.
Ubicación del Proyecto
Descripción de la problemática
Honduras posee un sistema de salud con deficiencias endémicas en cobertura y calidad de atención. Por lo tanto, la zona de Cofradía es altamente vulnerable ante la falta de infraestructura médica moderna. El sector constructivo local encara retos significativos en coordinación y sobrecostos.
En consecuencia, el uso de métodos tradicionales no garantiza la eficiencia necesaria para edificaciones hospitalarias. La politización y burocracia complican la obtención de licencias para nuevos centros asistenciales. Debido a esto, se requiere un cambio de paradigma hacia procesos digitales integrados.
Delimitación del alcance
El proyecto comprende una edificación sanitaria de Nivel II de atención con sótano y cuatro plantas. Además, el alcance abarca desde el diseño conceptual hasta la coordinación de todas las especialidades. Se incluye el modelado de arquitectura, estructuras e instalaciones MEP completas.
Por otro lado, la gestión integra la extracción de documentos, presupuestos y planificación temporal. El trabajo se limita a la aplicación de estándares BIM según los requerimientos del cliente. Debido a esto, se garantiza el cumplimiento de plazos y la reducción de riesgos.
Planos con Vistas Isométricas
Metodología
La metodología se vincula al objetivo general mediante el uso de un Entorno Común de Datos. Además, se emplean softwares como Revit para el modelado tridimensional de las distintas disciplinas. El proyecto piloto utiliza archivos independientes vinculados para asegurar la coherencia técnica.
Se aplicó un nivel de detalle LOD 300 para el modelado de elementos constructivos y MEP. En consecuencia, esto permite una coordinación precisa y la detección temprana de interferencias espaciales. El flujo de trabajo sigue estrictamente lo definido en el Plan de Ejecución BIM.
Modelado, coordinación y extracción de datos
La implementación inició con la configuración de coordenadas compartidas y unidades métricas estandarizadas. Además, el modelado de arquitectura utilizó familias de sistema para muros, suelos y cubiertas técnicas. La estructura se desarrolló en concreto y metal, vinculando siempre el modelo arquitectónico base.
Posteriormente, se integraron las instalaciones MEP, incluyendo saneamiento, electricidad y sistemas de climatización HVAC. La coordinación se realizó mediante pruebas de colisiones para identificar interferencias antes de la obra. En consecuencia, se generó un modelo federado que centraliza toda la información técnica.
Finalmente, la extracción de datos permitió obtener tablas de planificación y mediciones automáticas del modelo. Además, se vincularon los elementos de Revit con Arquímedes para generar presupuestos precisos. El uso de parámetros de cálculo facilitó la obtención de costos reales del proyecto.
Familias de Sistema del Modelo Arquitectónico
Desarrollo
La implementación de la metodología BIM en el hospital Anthana Medical Center optimiza la gestión del ciclo de vida y la interoperabilidad técnica en Honduras. Este enfoque garantiza la eficiencia operativa mediante modelos paramétricos de alta precisión; en consecuencia, el presente trabajo se direcciona en:
Asegurar la colaboración y comunicación entre interesados
La fase preliminar estableció un Plan de Ejecución BIM (BEP) para definir roles y responsabilidades claros. En consecuencia, el equipo implementó un flujo de trabajo multidisciplinar y colaborativo que integró a todos los agentes responsables. Este enfoque permitió una gestión de información coherente, reduciendo tiempos y evitando desviaciones respecto a la programación inicial del hospital.
Definición de un estándar de adaptación de modelos
El proyecto adoptó lineamientos técnicos rigurosos para la clasificación de elementos basada estrictamente en el BEP. Por añadidura, se estandarizaron las familias paramétricas y categorías para las disciplinas de Arquitectura, Estructura y MEP. Esta normalización garantizó la interoperabilidad entre modelos y la consistencia de los datos durante la fase de producción.
Definición de un entorno común de acceso a la información
El equipo seleccionó OneDrive como la plataforma para el Entorno Común de Datos (ECD). En este sentido, el sistema centralizó el intercambio de información, asegurando que todos los interesados accedieran a versiones actualizadas de los modelos. No obstante, el texto también menciona el uso de Bim Collab Zoom para la visualización del modelo federado integral.
Coordinación entre disciplinas para la reducción de errores
La estrategia de coordinación se fundamentó en la detección de interferencias mediante pruebas de colisiones automatizadas. En consecuencia, se identificaron conflictos entre arquitectura, estructuras y sistemas MEP, clasificándolos por niveles de criticidad (verde, naranja y rojo). Este proceso permitió realizar ajustes preventivos en los modelos antes de la etapa de ejecución física.
Vinculación de la planificación de obras con el modelo (BIM 4D)
La calidad del proceso constructivo se aseguró mediante la planificación temporal vinculada directamente al modelo tridimensional. Para ello, el equipo utilizó herramientas como Microsoft Project para definir la estructura de tareas. Posteriormente, se realizó la simulación constructiva gráfica, facilitando la toma de decisiones oportunas para garantizar el cumplimiento de plazos.
Análisis de costos mediante mediciones (BIM 5D)
El estudio obtuvo un presupuesto BIM detallado a partir de la vinculación directa entre el modelo de Revit y el software Arquímedes. Mediante el uso de notas claves y parámetros de cálculo, se extrajeron mediciones precisas de los elementos modelados. En este sentido, la metodología proporcionó una eficacia financiera superior al cuantificar correctamente cada componente del proyecto.
Obtención de información documental para construcción El desarrollo generó un paquete documental completo que incluye planos de emplazamiento, plantas acotadas y alzados generales. Por añadidura, se produjeron archivos en formatos IFC, NWC y PDF, siguiendo las nomenclaturas oficiales del BEP. Estos entregables aseguran que la información técnica sea interpretable y ejecutable durante la fase de obra.
Estructura detallada y lógica de las tareas por fase
La organización del trabajo se basó en una planificación inicial que asignó responsabilidades por categorías y especialidades. En consecuencia, se estableció una guía estimativa que define la secuencia lógica desde el diseño conceptual hasta la coordinación final. Esta estructura permitió anticipar contratiempos en etapas críticas, optimizando la gestión integral del proyecto hospitalario.
El factor humano y la gestión del cambio
La implementación BIM reconoció que la gestión del cambio es fundamental para el éxito tecnológico. Sin embargo, la curva de aprendizaje del equipo representó un desafío inicial durante la fase académica. Los obstáculos culturales se abordaron mediante la definición clara de roles y responsabilidades.
Por otro lado, la inversión en capacitación permitió que cada miembro dominara los softwares específicos. La colaboración multidisciplinar fomentó una cultura de trabajo ágil y transparente entre los responsables. En consecuencia, el factor humano se integró como el motor principal de la innovación.
Resultados
Se logró una reducción significativa en los tiempos de diseño gracias al trabajo colaborativo. Además, la detección de interferencias evitó desviaciones presupuestarias críticas durante la futura fase constructiva. Se obtuvo una documentación técnica detallada que facilita los trámites de licencias gubernamentales.
Las lecciones aprendidas destacan la importancia de un BEP sólido desde el inicio. Sin embargo, se identificó que la incertidumbre política afecta directamente las proyecciones de inversión. Por lo tanto, la metodología BIM actúa como un mitigador de riesgos para los socios.
Beneficios e impacto positivo
Limitaciones, aportaciones y futuras líneas de investigación
El proyecto enfrenta la incertidumbre del clima político actual en Honduras para su ejecución. Además, la falta de madurez digital en el sector local puede dificultar la contratación externa. El acceso a financiamiento estable sigue siendo una variable crítica no resuelta plenamente.
Este estudio aporta una metodología pionera para el sector salud en el contexto hondureño. Además, proporciona un flujo de trabajo replicable que integra modelado, coordinación y costos 5D. La estandarización de procesos bajo BIM mejora la transparencia en la gestión pública.
Se propone investigar la integración de tecnologías emergentes como Inteligencia Artificial en la gestión. Además, es viable profundizar en el análisis del ciclo de vida para mejorar la sostenibilidad. Futuros estudios podrían enfocarse en el mantenimiento de activos mediante modelos BIM 6D y 7D.
Conclusiones
Bibliografía
- Barbem, M. D. (s.f.). Programa médico arquitectónico para el diseño de hospitales seguros.
- CYPE INGENIEROS S.A. (s.f.). Obtenido de https://info.cype.com/es/software/arquimedes/.
- DiRoots. (2017). Obtenido de https://diroots.com/.
- EADIC. (s.f.). Guía Trabajo Fin de Máster TFM.
- EADIC. (s.f.). Navisworks Quantification, Arquímedes y otros software de presupuestos.
- Grupo11_TFM_EADIC. (2025). Diseño y Modelado del Hospital Anthana Medical Center. Obtenido de REVIT 2024.
Autores: Isabella Forero Gutiérrez, Walter Martínez Matamoros, Franz Pacheco Chavarría, Sergio Salgar Gómez
